5月22日下午，选煤分公司五月份党委中心组学习扩大会在办公楼二楼多功楼会议室召开。分公司党委书记王晓峰主持会议，分公司经理袁红军出席会议。

会议邀请天津德通电气股份有限公司总经理张剑峰作“智能化选煤厂技术应用与实施”专题讲座。张剑峰同志主持过数十个大型选煤厂电气自动化、智能化系统的软件开发、系统集成、成套、安装和调试工作，参加了《煤炭工业选煤厂设计规范》修订、《选煤厂电气设备安装使用与维护》编写和《选煤厂智能化建设技术规范》起草工作。讲座中，张剑峰以专业的视角、生动的语言，详细讲解了智能化前沿技术、国内智能化选煤厂建设情况、潘集选煤厂智能化技术应用及特点，介绍了潘集选煤厂智能化建设进度。讲座内容丰富、观点鲜明、视野开阔，具有很强的指导性、针对性和前瞻性。

王晓峰书记指出，要提高对智能化的认识，切实转变思想观念。煤炭产业一直属于劳动密集型产业，但是现在选煤分公司人力资源方面面临着人员年龄老化、数量减少等问题，人员结构问题不是一时半时就能改善。在目前形势下要推进选煤专业化健康可持续发展，只有通过不断创新，提高自动化、智能化水平，达到减少用工数量、降低劳动强度、提高经济效益的目的。选煤厂具有自动化水平高、设备先进、作业流程化、作业场所固定、安全风险小等特点，易于实施智能化建设。作为本单位智能化建设的主要负责人，各厂党政正职和机电副厂长要从思想上认账，切实认识到分公司实施智能化建设的必要性和紧迫性，把智能化建设当做一项政治任务来抓，层层传递压力，推进工作开展。

王晓峰书记强调，要加强对智能化的学习，建立配套制度和方案。管理人员要带头学习了解智能化选煤厂建设的系统架构、工作流程、决策程序等知识，对哪些岗位可以撤并、哪些工作量可以减少提前进行思考，建立一套与智能化建设相配套的管理体制。潘集厂智能化建成后，各单位要多前去学习交流，把合适的、实用的留下来，欠缺的改进或剔除，以实用主义为原则推进其余各厂智能化建设。

王晓峰书记强调，要培育智能化文化，加强人才体系培养。智能化工程建设和智能化系统运维都需要一批专业技术人才支撑。一方面，要在管理人员和专业技术人员中开展智能化、IT知识等相关学习培训，形成“顶层自上而下设计、底层自下而上全员参与”的推动模式，培育浓厚的智能化文化氛围；另一方面，各单位要积极发现和培养一批具有选煤、自动化、计算机等专业基础的智能化队伍，在日常工作中多加锻炼，储备人才，确保智能化一建成，就能接手运行。

王晓峰书记指出，选煤分公司智能化选煤厂建设，是煤业公司和集团公司优化升级选煤产业、推进双效驱动的一项重要工作，我们必须全力以赴，按时、高质量完成。要根据本次学习会的心得和要求，认真思考本单位相关工作方案，统筹谋划，积极推进，确保分公司智能化建设取得预期效果。